位名人都写了一封信，请他们告诉他一点儿关于他们童年时的记忆。博克是个善于倾听的人，他特别希望那些名人，谈谈他们自己。
他写信给当时正竞选总统的詹姆斯·加菲尔德将军，在信上问詹姆斯，是否确实曾做过运河上拉纤的童工。詹姆斯接到那封信后，给他回了信，把当时的情境写得入木三分。博克又写信给格兰将军，说在那部名人传记上记载了格兰将军早年经历过的一场战争，博克信中说特别想知道格兰将军在那场战争中的表现。格兰将军在回信中，画了一张详细的地图，令人惊奇的是，他还特意邀请当时只有十四岁的博克吃饭，他们谈了一个通宵。
不久，这个“西联公司”的小童工就和美国很多名人成为了笔友，他先后和爱默生、奥利弗·温德尔·霍姆斯、朗费罗、林肯夫人、路易莎·梅·奥尔科斯、谢尔曼将军以及杰斐逊·戴维斯建立了通信联系。他不仅与这些名人保持着联系，利用放假的空暇，他还会亲自拜访他们，并成为了这些名人的座上宾。
这些经历，让博克信心满满。与这些名人接触后，让他备受鼓舞，有了主宰生活的勇气和梦想。让我再重复一遍，所有的一切，博克都是通过我们本章所讲述的原理达成的。
知名记者马可逊，采访过几百位风云人物。他曾经告诉我们：“有些人不能给人留下好印象的原因，就是在于他们根本没有领会倾听的艺术。这些人只关心自己下面要说什么，却从不关心对方想要说什么。很多名人都曾这样对我说过，比起那些说起话来就滔滔不绝的人，他们更喜欢那些注意倾听别人心声的人。但是这种品质又何等难得呢？不只是大人物才喜欢倾听者，老百姓也是如此。正如《读者文摘》所说：许多人无处倾诉的时候，他们就会找自己的心理医生。”
南北战争最黑暗的时候，林肯曾给住在伊利诺伊州斯普林菲尔德的一位老友写信，邀请他到华盛顿来。林肯说，他有些问题想和这位老朋友探讨一下。
这位朋友到了白宫，林肯和他畅谈了几个小时，谈话的问题是围绕着一份解放黑奴的声明展开的。林肯把赞成和反对的意见都摆了出来，然后又把四面八方的信件和报上的文章给他读了一遍，有的人指责林肯到现在都不解决黑奴问题。另外一些人生怕黑奴变成自由人而攻击林肯。这样谈了几个小时后，林肯和这位邻居老朋友握手道别，送他回伊利诺伊州，实际上林肯并没有征求这位老朋友的意见，是他自己从头谈到尾。但是说完这些他想说的话后，林肯突然觉得自己的心情舒畅了很多。这位老朋友后来这样说：“林肯的头脑很清楚他想做什么，他根本不需要我这位老朋友的建议，他需要的是友谊和同情，有一个能倾听他心声的人，能让他卸下包袱，大干一场。”无论是被激怒的顾客，还是心怀不满的员工，又或是伤痕累累的朋友，所有人在这种焦头烂额的时候，都需要这种朋友吧。
西格蒙德·弗洛伊德应该算是一个伟大的倾听者了，见过弗洛伊德的人这样描述他倾听时的姿态：“这情景时常萦绕在我的脑中，他拥有着不同于常人的品质，我从没见过人精力如此集中地去听别人说话，他的眼神里散发着一种颇具洞察力的光泽，他的目光似乎可以穿透人的灵魂，将人一眼看透。但是这股目光又是那样温和慈祥，他说话时声音低沉友善，也很少做什么手势。尽管当时我说的前言不搭后语，但是他对我所说之事却一如既往的关心，注意力丝毫未减，您不知道这样的倾听者对我来说意味着什么。”
如果你想要知道，如何让人远远地看见你就绕着走，背后嘲笑你，甚至鄙视你。有个很好的办法。你永远不要仔细听人家讲话，自己说自己的。如果别人正谈着一件重要事情时，你发现有你自己的见解，千万别等对方把话说完，马上插上一句。在你想来，他绝对比不上你聪明，干吗花那么多时间，去听那些无聊的言论呢？是的，赶快插嘴，去制止他人的高谈阔论。
你遇到过这种人吗？很不幸的，我碰到过。奇怪的是，有些这样的人，竟然还身居要职。这种人是十足的讨厌鬼，他们总是自我陶醉，老想哗众取宠，但最后的结果却是令人生厌。
只谈论自己的人，永远以自己为中心。哥伦比亚大学校长尼古拉斯·穆雷·钱德勒博士，他曾经这样说过：“成天谈论自己的人简直无药可救，这样的人无论他接受过再好的教育也白搭。”
所以，如果你要成为一个谈笑风生、受人欢迎的人，就先学会怎样倾听吧。要使别人对你感兴趣，首先要对别人感兴趣。问别人所喜欢回答的问题，鼓励他谈谈他自己，讲述他的成就。
需要记住：跟你说话的人，对他自己来讲，他的需要、他的问题，比你的问题要重要上百倍。他的牙痛，对他来讲，要比发生大饥荒死了几百万人还要重要得多。
所以，你如果要别人喜欢你，就一定要记住第四项原则：
做个出色的倾听者，鼓励他人谈论自己。
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